Untuk manajer penjualan

Latih tim penjualan untuk berkomunikasi lewat telepon, satu keterampilan setiap kali.

Pelatihan penjualan lewat telepon akan lebih efektif jika setiap orang tahu keterampilan apa yang sedang dilatih. Pilih satu keterampilan, latih melalui simulasi panggilan, lalu bahas kalimat yang diucapkan, bukan orangnya.

Perkembangan tim

Contoh
Tenaga penjualanSkor rata-rataPerkembangan
Potret Alice MartinAlice Martin82 / 100 +12
Potret Benoît PetitBenoît Petit76 / 100 +6
Potret Chloé BernardChloé Bernard88 / 100 +8
Prioritas: tangani keberatan

Cara kerjanya

  1. 01

    Pilih tantangan

    Tanyakan kepada tim panggilan apa yang paling mereka khawatirkan, lalu tetapkan tujuan yang dapat diamati.

  2. 02

    Bahas pilihan kata

    Tinjau kutipan bersama tenaga penjualan, lalu susun pertanyaan lain untuk dicoba.

  3. 03

    Ulangi latihan

    Ulangi kasus yang serupa dan bandingkan hasilnya. Latihan yang ditugaskan dengan tenggat waktu membantu menjaga konsistensi.

Dari mana sebaiknya memulai?

Mulailah dari situasi yang dialami tim: prospek yang terburu-buru, penawaran harga yang tak kunjung dijawab, atau keberatan soal harga. Jadikan situasi tersebut skenario bersama, menggunakan pustaka atau skenario buatan Anda.

Perkenalkan alat ini sebagai tempat untuk mencoba tanpa takut salah. Pelanggannya fiktif, dan laporan panggilan dibuat oleh AI, jadi hasilnya bisa dibahas.

Bagaimana cara membahas panggilan simulasi?

Tenaga penjualan memilih satu bagian dan menjelaskan hal yang ingin dicapai. Anda mengusulkan pertanyaan lain untuk dicoba pada panggilan berikutnya. Dengan paket Pro, Anda dapat memberi komentar langsung pada bagian tersebut di laporan panggilan.

Dua rekan kerja berdiskusi di meja kerja sambil melihat buku catatan.

Seberapa sering sebaiknya berlatih?

Panggilan singkat dan rutin lebih mudah dijadwalkan daripada pelatihan setengah hari. Tetapkan satu latihan per minggu dengan tenggat, misalnya dua panggilan untuk berlatih menangani keberatan tentang harga. Gunakan penugasan untuk itu.

Untuk tenaga penjualan yang baru bergabung, mulailah dengan pelanggan yang kooperatif, lalu tambahkan keberatan dan tekanan waktu. Lihat orientasi tenaga penjualan baru.

Bagaimana menjelaskan program ini kepada tim?

Jelaskan siapa yang dapat melihat informasi tertentu. Jika memilih umpan balik privat, manajer penjualan hanya melihat nilai rata-rata. Jelaskan juga tujuan penggunaan data: untuk latihan, bukan untuk menentukan kompensasi.

Untuk memantau konsistensi alih-alih hanya melihat skor mentah, perhatikan jumlah panggilan per minggu dan perkembangannya pada latihan yang serupa.

Latih panggilan berikutnya sebelum mengangkat telepon.

Tanpa kartu kredit.

Melatih tim penjualan untuk berkomunikasi lewat telepon | Clozing