利用の流れ
- 01
状況を準備する
新たな業務を提案する前に、何が変わったのかを理解します。
- 02
会話を練習する
顧客は「担当になったばかりです。今のところ、予定はありません」と切り出します。相手の返答に合わせて質問しましょう。
- 03
振り返って再挑戦する
質問を通じて、ニーズがなくなったのか、組織が変わったのかを区別できていますか?過去の注文だけを理由に新たな提案をしてはいけません。
どのような練習をしますか?
前回のプロジェクト終了以降、注文はありません。以前の担当者は異動しました。
顧客は「担当になったばかりです。今のところ、予定はありません」と言います。返答の例を見てみましょう。
「前回のプロジェクトは完了したのでしょうか。それとも、別の方法で対応することになったのでしょうか?」
どのような状況を練習しますか?
プロジェクト終了以降、注文がない顧客。以前の担当者は異動し、新しい担当者は自社についてあまり知りません。
過去の取引情報が今も参考になるかを確かめ、現在の優先事項を理解します。ニーズがあると確認できた場合にのみ、次の対応を提案しましょう。

どんなフレーズを試せますか?
ご自身の言葉に合わせて調整してください。台本を暗唱するのではなく、伝えたい意図を練習するためのフレーズです。
- 「以前のプロジェクトでご一緒しましたが、今もこの件をご担当されていますか?」
- 「前回お話ししてから、何か変わったことはありますか?」
- 「新しい要件に合わせた提案をお送りしましょうか。それとも、この件は終了にしましょうか?」
振り返りでどんなミスを確認できますか?
通話レポートでご自身の発言を読み返し、次の点を確認してください。
- 連絡がなかったことを理由に、顧客を責める。
- 利用をやめた理由を理解する前に、値引きを提案する。
- 返事がないこと、不満があること、ニーズがないことを混同する。
今週はどんな練習をしますか?
ニーズが解消したケース、表に出ていない不満があるケース、担当者が変わったケースの3パターンを練習します。切り出し方は同じにして、ニーズを探る質問を変えてください。通話レポートで、本当の理由を見つけられたか確認しましょう。
一度に変えるのは1つだけにしてください。シミュレーションによって、実際の通話で成果が出るとは限りません。試すための場として活用できます。通話シミュレーションと料金をご覧ください。
