使用流程
- 01
了解业务背景
对方询问面积和租金,但团队的使用需求和搬离日期仍不明确。
- 02
设定目标
在提出看房建议前,了解场所用途和时间安排。
- 03
回看自己的表达
通话报告是否包含需要确认的使用需求和时间节点?不要假设某处房产一定有空置。
这个行业的通话通常是什么样的?
对方询问面积和租金,但团队的使用需求和搬离日期仍不明确。
客户说:“我们最需要的是更大的场地。”可以这样回应:
“目前的场地在哪些方面难以满足您的业务需求?您必须在什么时候搬离?”
可以练习哪些场景?
以下3种情境可根据您的产品和沟通对象进行调整。
- 一家企业只询问面积和租金,却没有明确团队的工作方式。需要进一步了解场地用途。
- 一位决策者因项目取决于租约续签而推迟看房。真正的时间节点是什么?
- 两位合伙人的优先事项各不相同。销售代表需要引导他们说明评估标准和决策流程。

该问哪些问题?
提问之后要倾听,再复述确认。选择一个能回应对方刚才所说内容的问题。
- “未来的场地需要满足哪些使用需求?”
- “什么时间节点会影响您的决策?”
- “谁会参加看房,以便核实这些条件?”
如何准备可靠的模拟场景?
模拟场景中的面积、可租情况、费用和法律条款必须为虚构内容,或取自经批准的文档。不要将投资回报或融资说成有保证的结果。
引导式启用会根据您的资料和文档生成模拟客户。启用前,请核对事实、对方的职能以及评分标准。
如何进行复盘?
首先看看您的问题是否引出了有用信息。谨慎地表示需要核实,总比自信地给出错误论据要好。
通话报告会分析通话转录文本,帮助学习。它不能取代团队的专业判断,也不保证任何结果。查看通话报告。

