Formazione

Formazione commerciale: collegare la formazione a una situazione lavorativa.

Vendere un corso di formazione richiede di comprendere il pubblico, le competenze da sviluppare e le condizioni per metterle in pratica. Una buona conversazione parte dal problema professionale da risolvere.

Scheda cliente

Esempio
Ritratto di Paul BernardPaul BernardResponsabile della formazione · Esigenza da chiarire
Contesto
Chiede un corso di vendita per i nuovi assunti che concedono sconti troppo in fretta.
Il Suo obiettivo
Definire il comportamento su cui lavorare e il livello di partenza.
Reazione da gestire
« Cerchiamo due giorni di formazione commerciale. »

Come funziona

  1. 01

    Definire il contesto professionale

    Chiede un corso di vendita per i nuovi assunti che concedono sconti troppo in fretta.

  2. 02

    Puntare a un obiettivo

    Definire il comportamento su cui lavorare e il livello di partenza.

  3. 03

    Rileggere le proprie frasi

    Ha definito un obiettivo osservabile prima di parlare della durata? Non prometta finanziamenti, certificazioni o risultati.

Come si svolge una chiamata in questo settore?

Chiede un corso di vendita per i nuovi assunti che concedono sconti troppo in fretta.

Il cliente dice: «Cerchiamo due giorni di formazione commerciale». Ecco una possibile risposta.

«In quale situazione desidera che i partecipanti agiscano diversamente, per esempio di fronte a un’obiezione sul prezzo?»

Quali situazioni esercitare?

Tre casi da adattare alla Sua offerta e ai Suoi interlocutori.

  • Un responsabile chiede un corso generico di vendita. Occorre chiarire in quali situazioni il team incontra difficoltà.
  • Un acquirente confronta le durate, anche se i partecipanti e gli obiettivi sono diversi. Il venditore riporta al centro i risultati formativi.
  • Un’azienda cerca un sostegno finanziario. Il venditore verifica le condizioni invece di garantire un finanziamento.
Due colleghi discutono intorno a un taccuino, a un tavolo da lavoro.

Quali domande porre?

Una domanda richiede ascolto e poi una riformulazione. Scelga quella che risponde a ciò che l’interlocutore ha appena detto.

  • «In quale situazione desidera vedere i partecipanti comportarsi diversamente?»
  • «Qual è il loro livello di partenza e dove potranno esercitarsi?»
  • «Come verificherà l’applicazione pratica dopo la formazione?»

Come preparare scenari affidabili?

Non inventi requisiti per ottenere finanziamenti, riconoscimenti ufficiali o certificazioni. I certificati interni di completamento delle esercitazioni del prodotto non sono certificazioni professionali.

La configurazione guidata parte dal Suo profilo e dai Suoi documenti per proporre clienti simulati. Rilegga i fatti, il ruolo dell’interlocutore e la griglia di valutazione prima di attivare.

Come fare il debriefing?

Per prima cosa, verifichi se la Sua domanda ha fatto emergere un’informazione utile. Una risposta prudente che richiede una verifica è preferibile a un’affermazione sicura ma falsa.

Il report della chiamata è uno strumento di apprendimento che analizza la trascrizione. Non sostituisce la competenza del Suo team e non garantisce alcun risultato. Scopra il report della chiamata.

Domande frequenti

Come vendere un corso di formazione senza promettere risultati?
Partendo da un comportamento da cambiare, rendendolo osservabile e spiegando che cosa permette di sperimentare la formazione, invece di ciò che garantisce.

Si eserciti per la prossima chiamata prima di rispondere.

Senza carta di credito.

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