Weiterbildung

Vertriebstraining für Weiterbildungsangebote: Verknüpfen Sie die Weiterbildung mit einer konkreten Arbeitssituation.

Beim Verkauf einer Weiterbildung müssen Sie Zielgruppe, gewünschte Kompetenzen und Möglichkeiten zur praktischen Anwendung verstehen. Ein gutes Gespräch beginnt mit dem beruflichen Problem, das gelöst werden soll.

Können Sie ihn überzeugen?

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Eine kleine Gruppe Erwachsener hört einer Trainerin in einem hellen Schulungsraum zu.

So funktioniert es

  1. 01

    Den fachlichen Kontext erfassen

    Er fragt nach einem Verkaufstraining für neue Mitarbeitende, die zu schnell Rabatte gewähren.

  2. 02

    Ein Ziel festlegen

    Ein konkretes Verhalten und das Ausgangsniveau festlegen.

  3. 03

    Die eigenen Formulierungen überprüfen

    Haben Sie ein beobachtbares Ziel ermittelt, bevor Sie über die Dauer sprechen? Versprechen Sie weder eine Finanzierung noch eine Zertifizierung oder ein Ergebnis.

Wie sieht ein Telefonat in dieser Branche aus?

Er fragt nach einem Verkaufstraining für neue Mitarbeitende, die zu schnell Rabatte gewähren.

Der Kunde sagt: „Wir suchen eine zweitägige Vertriebsschulung.“ Hier ist eine mögliche Antwort.

„In welcher Situation sollen die Teilnehmenden anders reagieren, zum Beispiel bei einem Preiseinwand?“

Kundenprofil

Beispiel
Porträt von Paul BernardPaul BernardWeiterbildungsleitung · Bedarf noch zu klären
Kontext
Er fragt nach einem Verkaufstraining für neue Mitarbeitende, die zu schnell Rabatte gewähren.
Ihr Ziel
Ein konkretes Verhalten und das Ausgangsniveau festlegen.
Zu trainierende Reaktion
« Wir suchen eine zweitägige Vertriebsschulung. »

Welche Situationen sollten Sie üben?

Drei Fälle, die Sie an Ihr Angebot und Ihre Gesprächspartner anpassen können.

  • Eine Führungskraft fragt nach einem allgemeinen Verkaufstraining. Zunächst gilt es, die Situationen zu konkretisieren, in denen das Team Schwierigkeiten hat.
  • Ein Einkäufer vergleicht Laufzeiten, obwohl sich Zielgruppen und Lernziele unterscheiden. Der Vertriebsmitarbeiter rückt die Lernergebnisse wieder in den Mittelpunkt.
  • Ein Unternehmen sucht nach finanzieller Förderung. Der Vertriebsmitarbeiter prüft die Voraussetzungen, statt eine Förderung zu garantieren.

Welche Fragen sollten Sie stellen?

Auf eine Frage folgen Zuhören und eine Zusammenfassung in eigenen Worten. Wählen Sie eine Frage, die auf das eingeht, was Ihr Gesprächspartner gerade gesagt hat.

  • „In welcher Situation sollen die Teilnehmenden anders handeln?“
  • „Welches Niveau haben sie zu Beginn, und wo können sie das Gelernte üben?“
  • „Wie werden Sie nach der Weiterbildung beobachten, ob das Gelernte angewendet wird?“

Wie erstellen Sie verlässliche Szenarien?

Erfinden Sie keine Förderberechtigungen, offiziellen Anerkennungen oder Zertifizierungen. Die internen Trainingszertifikate des Produkts sind keine beruflichen Zertifizierungen.

Der geführte Einstieg nutzt Ihr Profil und Ihre Dokumente, um simulierte Kunden vorzuschlagen. Überprüfen Sie vor der Aktivierung die Fakten, die Funktion des Gesprächspartners und das Bewertungsraster.

Wie werten Sie das Gespräch aus?

Prüfen Sie zuerst, ob Ihre Frage eine nützliche Information ergeben hat. Eine vorsichtige Antwort, die eine Überprüfung vorsieht, ist besser als ein selbstsicheres, aber falsches Argument.

Der Gesprächsbericht ist eine Lernhilfe, die das Transkript auswertet. Er ersetzt nicht die Expertise Ihrer Teams und garantiert keine Ergebnisse. Weitere Informationen finden Sie zum Gesprächsbericht.

Gesprächsbericht

Beispiel

Gesamtbewertung

82 / 100

Bewertung nach Kriterien

Zuhören90
Bedarfsermittlung78
Einwände65

Gesprächsauszüge

Sie haben gesagt« Wir sind günstiger. »

Das können Sie ausprobieren« Was ist Ihnen am wichtigsten? »

3 Tipps für Ihre Weiterentwicklung

  1. 1Stellen Sie eine offene Frage.
  2. 2Fassen Sie den Einwand in eigenen Worten zusammen.
  3. 3Klären Sie den nächsten Schritt.

Häufige Fragen

Wie verkaufen Sie eine Weiterbildung, ohne ein Ergebnis zu versprechen?
Indem Sie von einem zu verändernden Verhalten ausgehen, es beobachtbar machen und erläutern, was die Weiterbildung zum Ausprobieren ermöglicht, statt zu versprechen, was sie garantiert.

Üben Sie den nächsten Anruf, bevor Sie abheben.

Ohne Kreditkarte.

Vertriebstraining für die Weiterbildung | Clozing